"나는 아웃룩으로 시간관리한다"

[공지] 아웃룩 / 원노트 무료 방문세미나 안내

(사랑해천사) — Sat, 15 Nov 2008 16:06:52 +0900

[공지] 기업ASP서비스 체험을 통해 2009년 교육 Plan을 알차게 준비하세요.

(사랑해천사) — Fri, 07 Nov 2008 09:15:44 +0900

중국 공휴일을 추가할 수 없습니다.

(사랑해천사) — Fri, 07 Nov 2008 09:05:01 +0900

한글버전에서는 중국 공휴일을 추가할 수 없습니다.

중국 공휴일은 중국버전에만 들어간다고 합니다.

공휴일을 추가하거나 삭제하는 방법은 아래 주소를 참고하시거나 제 블로그에서 '공휴일' 검색을 해보세요.

Add or delete holidays and custom events in your calendar
http://office.microsoft.com/en-us/outlook/HP012304061033.aspx?pid=CH102499821033

http://office.microsoft.com/ko-kr/outlook/HP012304061042.aspx?pid=CH102499821042

메일 주소 입력시 자동 완성 목록에 대해서

(사랑해천사) — Wed, 05 Nov 2008 13:33:35 +0900

아래 기능은 메일 주소 입력시 많이 사용하는 자동 완성 목록 기능에 대한 내용입니다.

알아두시면 유용할 거 같아 정리해봅니다.

1. 자동 완성 목록에서 하나씩 이름을 삭제하려면,

자동 완성 목록이 표시될 때 위쪽 화살표 키나 아래쪽 화살표 키를 사용하여 원하지 않는 이름을 선택하고 키보드의 Delete 키를 누릅니다.

2. 자동 완성 목록에서 모든 이름을 삭제(초기화)하려면,

NK2 파일이 저장된 경로로 이동하여 NK2 파일을 삭제하거나 profilename.bak로 이름 바꾸기 작업을 진행합니다.
- NK2 파일이 저장된 기본 경로 : drive:\Documents and Settings\user\Application
Data\Microsoft\Outlook
(NK2 파일이 확인되지 않는다면, 시작-검색에서 “숨김 파일 및 폴더 검색”에 체크 후 *.nk2 파일을 검색합니다.)

[참고]
자동 이름 입력 기능(자동 완성) 사용
http://office.microsoft.com/ko-kr/outlook/HA100978871042.aspx

OL2002: 애칭과 자동 완성 캐시를 다시 설정하는 방법
http://support.microsoft.com/kb/287623/ko

자동 이름 입력 기능을 해제하고 싶어요.

(사랑해천사) — Wed, 05 Nov 2008 13:26:43 +0900

아웃룩에서 메시지 작성시 [받는사람],[참조] 항목에서 첫글자만 입력할 경우 이전에 보낸 사용자 메일주소가 있다면 자동으로 표시가 됩니다.

만약 이 기능을 이용하고 싶지 않거나 다시 이용하고 싶다면 아래 내용을 참고하세요~

1. [도구] 메뉴에서 [옵션]을 클릭합니다.

2. [기본 설정] 탭에서 [전자 메일 옵션]을 클릭하고 [전자 메일 고급 옵션]을 클릭합니다.

3. [받는 사람, 참조, 숨은 참조 필드를 입력할 때 이름 추천 확인란]의 선택을 취소합니다.

Outlook 데이터 파일 호환성 문의

(사랑해천사) — Fri, 22 Aug 2008 08:41:43 +0900

[문의 내용]

Outlook 2003-2007의 Outlook 데이터 파일(PST)을 Outlook 2002-97 버젼에서 오픈하고 싶다.
Outlook 2002-97의 Outlook 데이터 파일(PST)을 Outlook 2003-2007 버젼에서 오픈하고 싶다.

[해결방법]

(문의1) Outlook 2003-2007의 Outlook 데이터 파일(PST)을 Outlook 2002-97 버젼에서 오픈하고 싶다.

(답변1) 97-2002 개인 폴더 파일을 만들어서 97-2002 개인 폴더로 Outlook 2003의 데이터를 내보내기 하여 사용 할 수 있으며 아래의 방법으로 진행 가능 합니다.

Step1> 하위 버전의 pst 파일 만들기

1. 97-2002 개인 폴더 파일을 새로 만든다

1) 파일 .. 새로만들기 .. Outlook 데이터 파일 선택

2) Outlook 97-2002 개인 폴더 파일 선택후 확인

3) Outlook 데이터 파일 만들기 또는 열기에서 위치지정후 새로운 pst 파일 이름 입력

4) 개인 폴더 만들기 창이 나오면 서식 확인 후 확인을 선택합니다.

5) 폴더 목록에 새로운 개인 폴더가 추가됩니다.

Step2> 데이터 옮기기

1. 파일 .. 가져오기 내보내기 .. 내보내기 파일 선택

2. 개인 폴더 파일(pst)를 선택

3. 내보낼 폴더를 선택합니다. 특정 폴더를 선택하면( ex. 받은편지함) 해당 폴더만 내보내기가 되며 개인폴더를 선택하면 개인폴더 하위 전체 폴더가 내보내기가 됩니다.
(하위 폴더 포함을 선택해야함 ) 내보내기시 하위버전 pst 파일 한계는 2GB입니다.

4. 내보낸 파일 저장 형식에서 찾아 보기 선택후 작성된 하위 버전의 pst 파일이 저장된 위치를 선택합니다.

5. 마침 버튼을 선택하면 내보내기가 진행됩니다.

(문의2) Outlook 2002-97의 Outlook 데이터 파일(PST)을 Outlook 2003-2007 버젼에서 오픈하고 싶다.

(답변) Outlook 2002-97의 데이터 파일은 Outlook 2003-2007에서 바로 오픈 가능합니다.
단, Outlook 2002-97 버전의 PST파일을 그대로 사용할 경우 하위버전에 limitation을 그대로 따라가며, Outlook 2003-2007에서 PST파일을 새로 생성하여 가져오기 하면 Outlook 2003-2007버젼으로 사용할 수 있습니다.

[More Info]
연락처는 PST파일에 관계없이 CSV or Excel 파일로 내보내기 할경우 Outlook 어느 버전에서든 가져오기를 진행하여 사용할 수 있습니다.

이희석 강사님의 Leader를 꿈꾸는 Reader

(사랑해천사) — Fri, 08 Aug 2008 13:47:44 +0900

어제는(8/7) 한국성과향상센터에서 진행하는 이희석 강사님의 "Leader를 꿈꾸는 Reader"라는 주제의 독서 강연 세미나에 다녀왔다.

독서가 취미가 아닌 나의 생활에 일부가 되었으면 하는 바램으로 책을 가까지 하지만 나만의 독서 습관을 갖기에 아직 미비한 터라 어제 세미나는 나에게 의미있는 시간이었다.

12시간 강의 내용을 2시간에 정리해 준 내용이라 짧지만 독서를 늘 가까이 하시는 분들께 도움이 되지 않을까 싶어 정리한 내용을 올려본다.

Leader를 꿈꾸는 Reader

강의를 시작하기 전에..

수강생들의 기대 성과를 질문하고 요약하는 시간을 갖는다.
강사가 준비한 내용과 수강생들의 기대치를 맞추는 작업도 강의를 시작하기 전에 중요함을 다시 인식하게 된다.
강의시 나도 한번 써 먹어봐야 겠다. 왠지 강사의 마음가짐이 참 진지해보인다.

강의가 시작되었다.

어제 강연의 주제인 독서에 대한 강사의 핵심키워드는 다음과 같이 3가지로 정리했다.

1. 공감적 독서
2. 조사하는 두뇌 vs. 생각하는 두뇌
3. 실용적 독서의 황금율

공감적 독서에 대해서

대부분의 사람들은 독서를 할 때 자기생각을 기준으로 저자의 생각과 저자의 사례를 가미하여 책을 읽는다고 한다.
다시 말해 나무로 비유를 한다면 나무의 중심이 되는 기둥은 자신의 생각을 기본 바탕으로 하고 있는 상태에서 책을 접한다는 말이다.
그렇다고 하면 읽어 내려가는 책 속에서 자기 눈에 들어오는 표현이나 글만 공감하게 된다는 말씀..어떻게 보면 독서에 대한 편식을 할 수 있는 말이었다.
꼼꼼히 생각해보니 나도 100% 저자에 대한 생각을 공감했던거 보다는 내 기준에서 저자의 생각을 들여다 보면서 책을 읽었구나 라는 생각에 공감되는 설명이었다.

따라서 공감적 독서란 저자의 생각을 기본 바탕으로 저자의 사례, 저자의 근거 자료들을 보면서 저자의 생각에 공감하고 이해할 수 있는 독서법이 공감적 독서라 한다.

조사하는 두뇌 vs. 생각하는 두뇌

조사 차원보다는 생각할 수 있도록 문제 의식을 갖고 책을 읽어라.
한권의 책에 대한 기대 수준을 낮춰라.
독서를 하며 얻어야 할 것은 사고력 향상, 상상력, 창의력이다.
독서를 하면 지식의 넓이가 확장된다.
언어의 힘으로 인해 정서가 고양된다.
우리는 언어로 생각한다.
언어학자 아닌 철학자는 없다.

실용적 목적 & 인격 성숙을 위한 독서의 황금률

자유롭게 묻고 실험하고 때로는 실패도 마다하지 않는다.
책에서 내가 실천하고 싶은게 있으면 오늘 당장 적용해보고 실천해서 내 것으로 만들어라.
나를 변화시키고자 하는 인식을 책에서 공감했다면 실천하기 위한 노력이 따라와야 실용적 목적의 독서 습관이 길러진다고 한다.
메모하고 실천하고 체크하고..

독서에 대한 강사의 생각

독서를 통해 사고력, 창의력, 상상력을 키울 수 있는 책을 읽자
독서를 통해 정보를 습득하는 것이 아니고 올바르고 괜찮은 지식을 습득할 수 있도록 해야 한다.
확실한 앎에서 신념이 나온다.
무언가를 내것으로 확실히 만들기 위해서는 인식 > 올바르고 괜찮은 지식습득(독서) > 반복적인 연습 (실생활에 적용)이라는 단계를 거쳐야 만들어진다.
저자의 생각을 얻어야 진보할 수 있다.
테마를 갖고 지적이고 생산적인 독서를 해야 한다.
책을 선택시 비법을 전수하는 참신하고 새로운 책들보다는 진부하지만 원칙과 생각을 할 수 있는 책을 읽어야 지성과 교양을 얻을 수 있다.
모든 분야의 A급 책을 선정해서 읽어라.
한권의 책이 나를 변화시키는게 아니라 독서 습관이 나를 변화시킨다.

독서에 대한 생각을 정리하기 위해 강사가 추천해준 책

생산적 책 읽기 50
책 읽는 책
나는 읽는대로 만들어진다.

정말 괜찮은 책을 선정하기 위한 TIP

소극적 추천으로 활용할 수 있는 방법은
매주 토욜신문에 나오는 책 소개 참고 (나도 늘 눈여겨 보는 코너이다.)
올해의 책 리스트 참고

적극적 추천은
해당 분야의 전문가에게 메일을 보내 추천을 받는다.

세미나를 듣고 나서..

책 읽는 습관이 몸에 배어 있지는 않지만 사회 생활속에서 내가 결정해야 하거나 절망했을때 나를 다시 내 자리로 돌아올 수 있게 해줬던 건 책 속의 어는 한귀절이었다. 그리고 책을 가까이 하면서 책속에 답이 있음을..그리고 내가 갈구하는 지혜가 있음을 깨닫게 되었다.

책을 선물하고 책을 선물 받는 일이 그 어떤 선물보다 좋다. 왠지 책을 손에 들고 있노라면 마음 뿌듯해지는..ㅋㅋ
하지만 가끔은 책을 읽으면서 답답함을 느낄때도 많았다. 책속의 지식들을 어떻게 내 것으로 만들고 어떻게 실생활에 활용할 수 있는지.. 조금은 막막함속에서 책을 읽었고 또 흐지부지 된 적도 많았던 거 같다.

그래서 이번 세미나를 통해서 느꼈던 건 어찌보면 지정한 지식을 갈구한다기 보다는 비법을 전달하는 책 위주로 책을 선별하고 있지 않았을까 라는 반성도 잠시 해보게 되었다.

내가 지식인이 되고자 한다면 또 지식근로자로써 지식을 통한 부가 가치을 창출하고자 한다면 좀 진부하고 느리게 가는 방법이지만 지성과 교양을 쌓을 수 있는 독서 습관을 다시 한번 가져봐야 겠다는 생각을 했다.

생각 즉 강사가 말하는 인식을 했으니 실천하기 위해 창문 너머로 지켜보는 것이 아니라 과감히 문을 열고 나가 작은 나의 변화에 귀기울여 보자 라는 작은 외침을 내 마음속에 던져본다.

이희석 저자에 대한 생각들

어제 저녁에 저자에 대해서 인터넷에 찾아봤다.
나이는 서른, 부모님이 일찍 돌아가셔서 대구에서 작은 아버지, 작은 어머니, 남동생, 할머니가 저자에게 있어서는 가장 소중한 가족이라는 글들
남동생이 군 입대하기전에 1박2일로 가족여행을 간 이야기, 저자의 첫번째 책인
'나는 읽는 대로 만들어진다' 라는 책을 들고 어머니 산소에 찾아간 이야기들
어제 강의해서 봤던 강사의 모습과 달리 저자의 내면적인 세계를 간접적으로 공감할 수 있었다. 책은 구입해서 많이 읽지는 못했지만 내게도 의미있는 책이 되지 않을까 라는 기대감이 든다.^^;

메일이 사서함-XXX로 이동되어 사라졌어요.

(사랑해천사) — Tue, 05 Aug 2008 09:49:34 +0900

어느 회원님의 질문내용입니다.

받은 편지함에 있던 메일 내용을 드래그하다가 손이 미끄러져 받은편지함 위에 있는 사서함-XXX로 메일이 들어가 버렸는데 메일 내용을 찾을 수 없다는 내용이었습니다.

제가 테스트해본 결과

메일은

[보낸 편지함]으로 들어가 있었습니다. ^^;

오늘도 시원한 아이스커피 한 잔으로 더위를 날려보세요~~

아웃룩 정보를 원노트로 내보낼때 저장되는 위치 변경하기

(사랑해천사) — Mon, 04 Aug 2008 17:08:52 +0900

아웃룩 2007에서는 아웃룩 정보 (전자메일, 모임, 연락처)를 손쉽게 원노트 2007로 내보내서 원노트 정보로 활용할 수 있습니다.

이때 원노트로 내보내기 하면 기본적으로 전자필기장에 '분류되지않은노트'로 들어가게 됩니다. 기본 노트 위치를 변경하고 싶다면 다음과 같이 설정을 변경하면 됩니다.

1. 원노트 2007을 실행한 후 도구 메뉴에서 옵션을 선택합니다.

2. 옵션 대화상자에서 Outlook 통합을 선택한 후 변경 단추를 눌러 저장하고 싶은 노트의 파일 위치를 변경하면 됩니다.

휴가는 잘 다녀 오셨나요? 아님 휴가중이세요?
전 이번달이 바로 결전의 날이라 휴가는 내년을 기약하고 있습니다.

결전의 날이라는 표현이 좀 의미심장하죠..ㅋㅋ
병원에 갔더니 그렇게 표현하시더라구요. 제 출산 예정일이 이제 얼마 남지 않았습니다.

더운여름에 나올 우리 희망(태명)이를 위해서 컨디션 잘 유지하고 있답니다.

결혼 후 처음 맞은 휴가를 가지 못해 아쉬운 점은 있지만, 우리 희망이를 곧 볼 생각을 하니
하루 하루가 많이 기다려집니다.

모쪼록 건강하게 순산할 수 있었으면 하는 바램입니다.

더운 날씨에 건강관리 잘 하시고, 활기찬 하루 하루 되세요.

핫메일(hotmail) 계정을 아웃룩에 등록하고 싶으세요?

(사랑해천사) — Thu, 17 Jul 2008 16:06:20 +0900

웹메일로 hotmail을 사용하는 핫메일(MSN 계정으로도 많이 사용)을
아웃룩 2007에서 설정하여 확인할 수 있습니다.

1. [도구]-[계정 설정]을 선택합니다.

2. [새로 만들기] 단추를 눌러 대화상자가 나오면 옵션에서 [HTTP]를 선택합니다.

3. 사용자 이름, 전자 메일 주소, 암호를 입력한 후 [다음] 단추를 클릭합니다. 정상적으로 등록이 되었다면 [마침] 단추를 눌러 종료합니다.

4. 폴더 목록에서 hotmail을 확인할 수 있습니다.

오늘 하루는 어떤 하루셨나요?

4 = 매우 운 좋은 날

3 = 운 좋은 날, 기분 좋은 날

2 = 그저 그런날 (보통)

1 = 운 나쁘 날 (불쾌감, 짜증, 실패, 짜증 걱정)

저는 3번입니다. ^^
아웃룩을 활용하여 시간관리를 하다 보면 오늘 즉 현재 시간이 가장 소중함을 느끼게 되는데요. 하루 하루를 보낼때 오늘이 최고의 하루가 될 수 있도록 하는 마인드 컨트롤이 중요하지 않을까 싶습니다.

위의 질문을 하루를 평가하는 자료로 이용하셔서 한 달 정도 테스트해보시면 어떨까요?

전 아웃룩의 월별 캘린더를 활용하여 인쇄해서 현관문에 붙여 놓았습니다.
남편과 함께 하루 하루를 체크하고 있는데 한 달 후에 결과가 기대됩니다. ㅋㅋ

손자병법과 21세기 리더십

(사랑해천사) — Wed, 16 Jul 2008 18:06:00 +0900

아래 글은 성균관대학교 박재희 교수(철학박사)님의 강의 내용을 요약한 것입니다.

1. 유능한 장군의 5가지 덕목

1) 실력(智) : 다양한 현장감과 위기감 및 대안의 제시 능력이 있는 장군
: 山戰(산전), 水戰(수전), 濕戰(습전), 坪戰(평전)을 치룬 장군
2) 소신(信) : 확고한 신념을 가진 장군
: 白戰不退(백전불퇴)가 아니라 白戰(백전)을 위태롭지 안하게 하면 서 win-win 게임으로 이끄는 장군
3) 사랑(仁) : 따뜻한 마음을 가진 장군
: 능력을 알아주고, 모자라는 능력을 깨우쳐 주고, 나를 믿고 기회 를 주는 장군
4) 용기(勇) : 병사보다 먼저 달려가는 장군
: 장군의 용기는 필부의 용기와 다르다(용맹하지만 지혜롭다)
5) 엄격(嚴) : 공과 사의 구분이 명확한 장군

2. 유능한 인재 8가지 검증방법

1) 질문을 던지고 대답하게 하여 그 사람이 일에 대하여 어느 정도 상세한 지식 을 가지고 있는지 관찰한다. 問之以言以觀其詳
2) 대답하기 곤란한 질문을 하여 그 사람의 반응을 관찰한다. 窮之以亂以觀其變
3) 주변 사람을 통해 그 사람의 성실성을 관찰한다. 與之間諜以觀其誠
4) 명백하고 단순한 질문으로 그 사람의 인격을 관찰한다. 明白顯問以觀其德
5) 재무관리를 맡겨보아 그 사람의 청렴함을 관찰한다. 使之以財以觀其廉
6) 여색으로 시험하여 그 사람의 정조를 관찰한다. 試之以色以觀其貞
7) 어려운 상황을 알려주고 그 사람의 용기를 관찰한다. 告之以難以觀基勇
8) 술로 취하게 하여 그 사람의 자세를 살핀다. 醉之以酒以觀其態

3. 승리하는 장군의 이끄는 조직의 모습

1) 같은 꿈을 꾸고 있는가? 上下同欲者勝
- 장군과 말단 부하가 같은 꿈을 꾸면 이긴다.
- 한 사람의 꿈은 꿈이지만, 백 사람의 꿈이 같으면 현실이다
- 朝氣銳, 晝氣惰, 夜氣歸 (병사는 아침에 예리하고, 낯에는 게으르고, 밤에 는 집에 가고 싶어 한다)
2) 정확한 판단을 하고 있는가? 知可以戰與不可以戰者勝
- 분노는 삼키고, 이성적으로 판단하라
- 후퇴도 전술이다(36계 줄행랑)
(1) 중국인의 싸움 : 상대가 안 되면 줄행랑(나중에 떼거지로 보복)
(2) 일본인의 싸움 : 싸우다 한대 제대로 맞으면 항복(한 대만 맞음)
(3) 한국인의 싸움) : 무조건 싸운다(실컨 맞고서 “너 죽을 줄 알어”)
3) 시스템대로 움직이고 있는가? 識衆寡之用者勝
- 조직 속에서 자기가 맡은 일을 다 하고 있는가
4) 철저한 준비를 하고 있는가? 以虞待不虞者勝
- 철저하게 현장을 분석한다
- 위기를 기회로 만든다
- 기상조건(天)과 지형조건(地)의 분석
5) 현장을 중심으로 움직이는가? 將能而君不御者勝
- 현장을 책임자에게 맡긴다
- 권한을 나누어 주어라
* 싸우지 않고 승리할 수 있는가?
- 百戰百勝은 下手이면서 불가능하다
- 全勝보다 win-win 게임한다
- 포로도 내편이다

4. 가서는 안 될 다섯 가지 길

1) 옳은 길이 아니면 가지 마라! 道有所不由
2) 상대할 군대가 아니면 싸우지 마라! 軍有所不擧
3) 아무리 탐나는 성이라도 공격해선 안 되는 성이 있다. 城有所不攻
4) 아무리 좋은 땅이라도 다투어서는 안 되는 땅이 있다. 地有所不爭
5) 아무리 군주의 명이라도 받아서는 안 될 명령이 있다. 君命有所不受

5. 조직을 망치는 사람의 5가지 습관

1) 죽기만을 각오하고 싸운다. 必死可殺也
2) 살기만을 생각하고 싸운다. 必生可虜也
3) 분노를 제어 못한다. 忿速可侮也
4) 절개와 고귀함 만을 고집한다. 廉潔可辱也.
5) 큰 것을 보지 못한다. 愛民可煩也

6. 인재를 판별하는 5가지 방법

1) 그 사람이 아직 말단에 있을 때 윗사람의 누구와 친한 지를 살펴보라!
- 居視其所親
2) 부자가 되었을 때 그 사람이 누구와 함께 하는지 살펴보라!
- 富視其所與
3) 지위가 높아졌을 때 그 사람이 누구를 천거하는지 살펴보라!
- 達視其所擧
4) 가난할 때 어떤 것을 취하지 않는지를 살펴보라!
- 貧視其所不取
5) 궁지에 몰렸을 때 그 사람이 어떤 일을 안 하는지를 살펴보라!
- 窮視其所不爲

7. 물에서 배우는 5가지 지혜 (戰勝不復/兵形象水)

승리는 반복되는 것이 아니다. 군대의 모습은 물을 닮아야 한다

1) 유연함을 배워라! (水無常形)
- 물은 어느 그릇이라도 들어간다
2) 겸손함을 배워라! (避高處下)
- 물은 높은 곳에서 낮은 흐른다
3) 판단력을 배워라! (進退有節)
- 물은 흐를 때인지, 멈출 때인지를 알고, 웅덩이에서는 쉰다
4) 포용력을 배워라! (迂直之計)
- 물은 강자의 여유와 같다

8. 노자가 말하는 지도자의 7가지 모습

1) 居善地 : 겸손한 지도자
2) 心善淵 : 깊은 마음을 가진 지도자
3) 與善仁 : 나눌 줄 아는 지도자
4) 言善信 : 믿을 수 있는 지도자
5) 正善治 : 세상을 아름답게 만드는 지도자
6) 事善能 : 능력이 있는 지도자
7) 動善時 : 때를 기다릴 줄 아는 지도자

오늘 시간관리 계획에 대한 원칙과 규칙을 적용해보세요.

(사랑해천사) — Tue, 15 Jul 2008 18:04:39 +0900

시간관리 바이블이라 할 수 있는 '자이베르트 시간관리' 도서에서 발췌한 내용입니다.
이 책에서 소개하는 시간을 계획하실 때 도움이 될 수 있는 원칙과 규칙을 올려드리니 매일 몇개씩이라도 적용해보시면 어떨까 합니다. ^^;

1. 기본원칙 (60:40 규칙)

업무 시간 중에서 일정 부분에 대해서만 계획을 세워라. 경험으로 볼 때 전체 업무 시간의 60% 정도가 적당하다.

2. 활동 내용 및 시간 분석, 업무 방해 요인 분석

당신이 시간을 어떻게 무슨 용도로 사용하는가를 기록하여 검토하라.

3. 전체 업무 목록 및 활동 계획

계획에 포함되어 있는 기간 중의 모든 활동에 대한 목록을 작성하라.

4. 규칙적-체계적-일관적

규칙적,체계적으로 시간 계획을 세우고 일단 시작한 일은 일관성 있게 철저하게 마무리하라.

5. 현실적인 계획

무리한 계획을 세우지 말고 현실적으로 완결 가능한 업무만 계획에 넣도록 하라.

6. 융통성

시간 계획은 계획 자체를 이행하기 위해 만든 것이 아니라 목표를 실현하기 위해 만든 것이다. 융통성 있게 대처하라.

7. 시간 손실

시간 손실이 발생하면 가능한 즉시 만회하도록 하라. 예를 들어 잃어버린 시간은 며칠에 걸쳐 만회하기 보다는 바로 그날 저녁에 좀 더 일해서 보충하는 것이 낫다.

8. 기록

자신이 직접 만든 시간 계획표나 시중에서 파는 시간 계획표에 시간 계획을 기록하라. 그렇게 하면 잊어버리는 일도 없을 것이고, 전체를 지속적으로 파악할 수 있다.

9. 미결된 업무

포기하고 싶지 않은 일이 아직 완료되지 않았다면 다음 계획에 넣으면 된다. 미결된 업무는 항상 명확히 파악하여 새로운 계획을 세울 때 자동적으로 포함시키도록 하라.

10. 활동 및 결과

단순한 활동만을 기록하지 말고 결과 및 목표, 즉 최종상태를 명확히 기록하라.

11. 예정 소요 시간

정확한 소요 시간을 산정하여, 각각의 업무를 처리하는데 실제로 필요한 시간만을 당신의 계획에 넣도록 하라.

12. 업무 처리 기한

당신의 모든 활동에 대한 최종 기한을 산정하라. 그러면 지나친 자제심으로 결단을 내리지 못한다거나 업무 처리가 지연되거나 연기되는 일을 피할 수가 있다.

13. 우선순위

당신이 처리할 모든 업무에 대하여 우선 순위를 명확히 설정하여 기록하라.

14. 긴급한 업무의 전횡

가장 중요한 일과 긴급한 일을 구분하는 법을 익혀 긴급한 일에 휘둘리지 않도록 하라.

15. 권한 위임

자신이 직접 처리해야 하는 업무와 다른 사람에게 위임할 수 있는 업무를 처음부터 명확히 구분하여 계획을 세우도록 하라.

16. 시간 낭비 요인과 예비 시간

예정에 없던 방문을 받거나 전화 통화를 하게 되는 경우, 예측하지 못했던 위기 상황이 발생했을 경우 또는 업무 처리 기간을 너무 짧게 계획했을 경우에 대비하여 항상 어느 정도의 시간을 비워 놓도록 하라. 그리고 개인적으로 시간 낭비를 하게 되는 요인을 찾아서 제거하라.

17. 점검 및 수정

완벽하게 마무리 할 수 없는 활동은 없는지, 지속적으로 계획을 점검하여 수정하도록 하라.

18. 여유 시간

여유 시간을 계획하여 여행하면 보낸다거나 긴 보고서를 검토하거나 어떤 구상을 하는데 사용하라. 단, 중요한 사항이 기록된 시간 계획표를 항상 휴대하도록 하라.

19. 방해 받지 않는 시간

아무런 방해를 받지 않는 시간과 공간을 확보하여 큰 규모의 일을 처리하거나 여러 개의 소규모의 일들을 순차적으로 완수해야 할 때 업무에 몰두할 수 있도록 하라.

20. 계획 수립과 창조적 활동을 위한 시간

당신의 시간 중 일정 부분을 계획을 세우거나 준비를 하거나 창조적 활동을 하거나 추가 교육을 받는 일에 할애하라. 평일에 다른 일로 인해 이 시간대를 제대로 활용하지 못하게 되면, 다음 주에 보충하도록 하라.

21. 일상적인 업무

월례 보고 같은 일상적인 업무나 감찰 등과 같은 엄밀한 작업이 필요한 활동도 계획에 넣도록 하라.

22. 비생산적인 활동

복사를 하거나 중요하지 않은 회의에 참석하는 등 비생산적인 일에 시간을 낭비하지 않도록 하고, 중요한 일에 집중하라. 그렇지 않으면 당신의 시간을 보다 중요한 일을 하는데 쓸 수 없다.

23. 대안

계획을 세울 때는 항상 대안을 생각해두라. 언제나 더 좋은 길이 있기 마련이다.

24. 변화

장기 프로젝트와 단기 프로젝트간의 균형을 맞추거나 개별 작업을 처리하거나 회의를 주재하는 등 각각의 특성에 맞게 당신의 활동에 변화를 주도록 하라.

25. 일정 조정

당신의 일정을 비서, 상사, 부하 직원, 동료 등 다른 사람들의 일정과 조화되도록 조정하라. 당신의 일 상 업무가 적극적으로 이루어지도록 하여, 계획을 순조롭게 실현하도록 하라.

지금도 시간은 흘러가고 있습니다.
흘러 가는 시간을 잡을 수도 또 저장해 놓을 수도 또 옆에 있는 분께 빌릴 수도 없습니다.
하루 하루 보내는 시간을 통해 조금씩 여러분의 꿈에 가까이 갈 수 있는 시간으로
오늘의 시간이 활용되었으면 하는 바램입니다.^^;

기쁘게 일하는 것의 유용성

(사랑해천사) — Fri, 13 Jun 2008 11:02:33 +0900

요즘 내가 읽고 있는
"메이디의 50년 세일즈 인생 이야기" 중
공유하고 싶은 내용이 있어 올려봅니다.

Everything is possible, 모든 것은 가능하다.

사람들은 가끔 내가 일중독이 아닌지 묻는다.
물론 아니다.
내가 일을 바라보는 관점은 삷을 최대한 활용해야 한다는 것이다.

나는 성공보다는 실패에서 더 소중한 불변의 가치를 배운다.
불행에 대한 건설적인 대응만이 행복을 가져다 준다.
썀쌍둥이인 '열정'과 '기쁨'을 동시에 가지려 노려해라. 둘 가운데 하나가 없으면 다른 하나도 갖기 어렵다.

열정(enthusiasm)이라는 단어는 그리스어인 'en theos'에서 유래했다.
신성한 에너지로 고취되어 있는 상태를 의미한다고 한다. 이와 관련된 다음과 같은 말들도 있다.

- 모든 것을 다 잃더라도 열정만 있다면 그 사람은 다시 일어설 것이다. (H.W 아널드)

- 열정은 인간이 무엇을 추진하는데 가장 중요한 것이다. 용기를 불러일으키고 자신감을 불태우며, 의혹을 극복하게 한다. 모든 성취의 근원이다.

- 당신은 삶에 열정을 가져야 한다. 그러면 삶도 당신에 대한 열정을 갖게 될 것이다.

- 열정이란 불길과 같아서 자신에게 맞는 일을 할 때에 타오른다.

사회 초년생 시절에 나는 많은 직업에서 실패한 사람이었다.
하지만 운좋겠도 능력있는 상사를 만나 그의 인도를 받을 수 있었다.

"당신이 씹을 수 있는 것보다 많이 물어 뜯어라. 그리고 그걸 그냥 씹어라. 당신이 할 수 있는 것보다 많은 약속을 잡아라. 그리고 그걸 그냥 지켜라."

여기에 이런 말을 더 추가하고 싶다.

"당신이 좋아하는 일을 찾아라. 그리고 그것을 잘 해내라."

나는 보험을 판매하기 두려워하는 보험 세일즈맨들을 종종 만나곤 한다.
그들이 판매하는 보험 상품이 사람들의 생활비를 갉아 먹는다고 생각하는 사람들이다.
그들은 실패할 수밖에 없다.
나는 내가 판매하는 보험 상품이 가족에게 보장을 전달함으로써 그 가족에게 좋은 일을 하고 있다고 생각한다.

최고 결정권자를 움직이는 영업기술

(사랑해천사) — Mon, 09 Jun 2008 18:57:42 +0900

아래 도서를 읽고 난 후 도서요약정리입니다.

탑 셀러가 되려면 VITO를 잡아라.
아마존 세일즈 부문 베스트셀러

앤토니 파리넬로 지음 / 루트컨설팅 옮김
김앤김북스

1. 본 도서를 읽고 난 후 뇌리에 가장 크게 남아있는 내용은?

신뢰는 장기적인 사업관계에서 아주 중요하고 의미 있다. 그렇다면 무엇이 신뢰를 만드는가? 한가지 요소는 우선 당신의 말의 권위이다. 만약 당신이 확신있는 어조로 말하고, 뒤에 가서 다른 사람을 핑계대며 말을 바꾼다면, 처음에 당신이 한 말이 아무리 진실해도 신뢰를 잃게 된다. VITO와 말하기 전에 한번 더 생각해라. 절대로 VITO에게 당신의 말을 의심하게 하는 어떤 이유도 만들지 마라. 모르는 것은 얘기하지 말고, 아는 것만 말하라.
만약 VITO가 당신이 미처 모르는 사항에 대해 물어 왔을 경우에는 " 제가 답변을 드리기전에 필요한 조사를 하고 싶습니다. 목요일 오후3시를 넘기진 않겠습니다." VITO는 당신의 이런 행동에 호감을 느낀다.왜냐하면 VITO는 자신의 직원들이 이런식으로 일해주기를 원하기 때문이다. 물론 그와 같이 말했을 경우, 약속은 꼭 지켜야 한다.

2. VITO가 어려움에 처했을 때에도 지속적으로 관계를 유지하라. 해고나 조직 축소, 경기 침체 등의 위기 상황이 발생했을 때 절대로 관계를 소홀히 하지마라.

3. 프리젠테이션 시 피해야 할 행동

- 적어 놓은 쪽지를 보고 읽어서는 안된다.
- 청중을 보지 않고 스크린이나 플립 차트를 보면서 프리젠테이션을 해서는 안된다.
- 의견을 말하려고 하는 청중의 말을 막지 마라.
- 포인터나 매직펜을 사용하고 나서 계속 쥐고 있지 마라.
- 호주머니에 동전을 넣어두거나 옷을 만지작거리지 마라.
- 쉬는 시간 없이 60분을 초과해서는 안 된다.
- 프리젠테이션을 하고 있는 동안 다른 사람이 그 장소에 들어오거나 당신을 방해하는 상황이 발생해서는 절대로 안 된다.
- 다른 발표자가 프리젠테이션을 하고 있는 동안 그 장소를 빠져나가는 행위는 하지 마라.

4. VITO에 관한 핵심 사항 중 일반적인 VITO가 가장 좋아하는 주제는?

- 회사와 자신의 괄목할 만한 성장
- 회사의 이미지
- 회사의 사명을 정의하기
- 직원들과 제품
- 경쟁자와 동일한 모습 보여주기
- 측정할 수 있는 유형의 결과

5. VITO의 질문에 대처하는 방법

- 항상VITO의 질문을 당신의 언어로 다시 표현하라
- 사회적 증거를 제시해 답변을 입증하라
- 당신의 대답이 충분했는지 질문하라

6. VITO와의 만남에서 세일즈맨이 보여주어야 하는 모습은?

- 보통의 세일즈맨과 다르다는 점을 보여준다.
- 세일즈맨이기를 멈추고 사업가로 인식하게 한다.
- VITO를 위해 최선의 해결책을 제공할 수 있음을 입증해야 한다.

7. 유형적 가치와 무형적 가치에 대해

- 유형적인 가치 : 벌어들인 돈, 절약한 돈, 절약한 시간 등 당신의 솔류션이 VITO의 사업에 제공했거나 그럴 가능성이 있는 측정 가능한 수치, 퍼센트나 수치로 나타낼 수 있다.
- 무형적 가치 : 태도의 변화, 위험 부담 감소, 스트레스와 근심 걱정 감소, 이미지와 인지도 향상 등 당신의 솔루션이 VITO의 사업에 제공했거나 제공할 가능성이 있는 가치. 측정이 어렵다.

8. 고객 가치 목록의 3단계는?

- 단계1 : 기존의 우수 고객이나 진행 중인 가망 고객을 선택한다.
- 단계2 : 인터뷰 방식을 이용해 가치 목록을 만든다.
- 단계3 : 기술한다.

9. VITO에 대하여 메모할 때 포함되어야 하는 사항은?

- VITO의 이름과 직책
- VITO의 핵심적인 특징
- VITO의 좋아하는 주제
- VITO가 원하는 결과
- VITO가 생각하는 승리

10. VITO를 상대하는 5가지 원칙은?

- 원칙1 : 흔들리지 않는 자신감을 가져라.
- 원칙2 : 당신 조직의 팀워크를 보여주라.
- 원칙3 : 사업상 신뢰 관계를 구축하라.
- 원칙4 : 성공에 대한 끝없는 열망을 가져라.
- 원칙5 : 무한대의 에너지를 발산하라.

11. 본 도서의 요약정리

세일즈 성공 여부는 어떤 고객을 타깃으로 하느냐에 달려 있다. 그리고 그 타깃은 바로 조직 내에서 최고 결정권을 가진 사람 즉, VITO(Very Important Top Officer)이다. 최고 결정권자 VITO를 타깃으로 한 세일즈 전략은 실무자와의 소모적인 상황에서 벗어나 신속하고 대담한 성과를 올릴 수 있게 한다. VITO는 일반 세일즈맨들이 접근하기 어렵지만 그만큼 보상도 크다. VITO를 상대해야 하는 이유는 그가 세일즈 성사의 궁극적인 열쇠를 쥐고 있고, 그리고 그를 통해야만 실무자와의 협상을 신속하고 유리하게 가져갈 수 있기 때문이다. 이 책은 조직 내 최고 결정권자에게 VITO에게 접근해 구매약속을 얻기 위한 실전 전략과 전술을 제공한다. 즉, 편지나 전화를 이용하여 VITO에게 접근하는 방법, 프리젠테이션을 통해 VITO를 설득하는 방법, VITO와의 장기적인 파트너십을 구축하는 방법 등을 소개하고 있다. 또한 세일즈맨의 영업 마인드를 한층 더 업그레이드 할 수 있는 내용과 바로 실전에 적용할 수 있는 전략과 전술이 잘 서술되어 있어 현재 영업을 하시는 분들께는 꼭 추천하고 싶은 책이라 생각한다.
바로이라는 생각이 든다.

앗, 작업에 등록한 미리 알림 기능이 실행되지 않습니다.

(사랑해천사) — Wed, 04 Jun 2008 17:08:34 +0900

작업을 등록할 때 미리 알림을 설정했는데 미리 알림 창이 실행되지 않습니다.

왜 그럴까요?

오늘 작업에 있는 항목을 미리 알림으로 표시하고 싶을때 미리 알림 기간이 오늘 날짜로 들어가 있는지 확인해보시기 바랍니다.

일정과 작업의 미리 알림 설정 비교

[일정 화면]

[작업 화면]

[나에게 용기를 주는 한마디!]

생각이 많으면 용기는 줄어든다. 적당한 생각은 지혜를 주지만, 과도학 생각은 겁쟁이로 만들 뿐이다. (파스칼)

앗, 연락처 폴더가 보이지 않습니다.

(사랑해천사) — Wed, 04 Jun 2008 16:44:55 +0900

Exchange Server와 아웃룩 2007을 함께 사용하고 있습니다.

메일 발송시 [받는 사람] 단추를 누르면, 주소록 대화상자에서 [전체 주소록] 즉 Exchange Server에 등록된 주소만 보이고 제가 등록해놓은 연락처 폴더가 표시되지 않습니다.

어떻게 해야 할까요?

다음과 같이 하시면 연락처 폴더를 추가 하실 수 있습니다.

1. [도구] 메뉴에서 [전자 메일 계정]을 선택합니다.

2. [전자 메일 계정] 대화상자가 나오면 [주소록] 탭을 선택합니다.

3. [새로 만들기] 단추를 누른 후 [추가 주소록]을 선택합니다.

4. 주소록 유형에서 [Outlook 주소록]을 선택하면 됩니다.

5. 새 메시지 창을 열어 [받는 사람] 단추를 누르면 Outlook 주소록이 추가되었음을 확인할 수 있습니다.

[나에게 용기를 주는 한마디!]

시간을 지배할 줄 아는 사람은 인생을 지배할 줄 아는 사람이다. (에센바흐)

[특강] All for one, one for All 조직의 마력

(사랑해천사) — Fri, 23 May 2008 09:18:20 +0900

오튜 직원들하고 오랫만에 휴넷 골드클래스 특강에 다녀왔다.

주제는 방열 前 농구감독님의 "All for one, one for All 조직의 마력"

난 개인적으로 프로라는 말을 좋아하고 스포츠 경기를 좋아한다.
세미나 내내 프로에 대한 생각이 가득차게 방열 전 감독님의 카리스마에 압도되어 시간 가는줄 모르고 집중했던 세미나였다.

진정한 프로라 함은 참 많은 것을 요구하는구나라는 생각이 새삼들었다.
개인적인 기량 + 소속감(주인의식) + 승부근성 + 겸손함 + 유연한사고 + 전략 및 전술
프로들이 많이 모여 있는 조직일수록 조직이 강한 응집력을 발휘할 수 있겠구나라는 생각과 더불어서..

조직의 리더라면 구성원들이 조직에서 소속감과 주인의식을 갖을 수 있게 노력을 기울이는것도 꼭 명심해야 할 대목인거 같다.
물론 프로라면 자신이 조직속에서 소속과 주인의식을 갖는 사람이 프로라고 하지만 앞에서 조직을 리드하는 리더의 역할도 그에 못지 않게 중요하지 않을까?

세미나를 들으면서 프로라는 말이 나올때마다 맘속의 열정과 도전정신이 새삼 꿈틀되는 것을 느낀다.

가끔 스포츠를 즐기거나 볼때면 운동선수가 되고 싶다는 생각을 끊임없이 하게 되는 이유도 내 맘속에 잠재되어 있는 승부근성이 꿈틀되기 때문이 아닐까 라는 생각을 잠시 해봤다.

스포츠나 기업에서 누군가는 성공하거나 이기고 또 누군가는 실패하거나 지게 된다.
삶의 긴 여정속에서 난 어떤 모습으로 지혜롭게 그 상황 상황들을 맞이하고 극복해 나갈 수 있을까?

방열감독님의 결론은 20%에 더 투자하라고 말씀을 던지셨다.

프로라고 하면 자기의 전문분야을 위해 투자하는 것은 기본이라 하셨다.
기본적인 투자외에 주변환경을 분석하고 준비하고 risk를 줄일 수있는 부분에 늘 촉각을 세우라고 말씀하셨다.

갑자기 가슴이 뜨금해진다.
내가 지금까지 노력했던 부분은 프로로서 갖춰야 할 기본적인 투자였구나.
더 많은 전략과 전술이 부족했음을 반성하게 된다.

내가 현재 처해진 현실은 프로의 세계다.
늘 긴장의 연속이고 스트레스의 연속이다.
절망가운데 다시 희망을 봐야 하고 또 다시 도전해야 하는 삶의 연속이다.
하지만 그 삶을 즐거운 맘으로 즐길 수 있고 도전할 수 있다면 프로라고 자부할 수 있지 않을까?
"프로는 아름답다" 라는 말이 새삼 내마음에 찐하게 동요되는 저녁시간이었다.

세미나 중 기억에 남는 몇가지를 요약정리해보면...

* 조직에 있어서 가장 중요한 인화(人和)
* 조직속에서 소속감이 강한 사람, 주인의식이 강한 사람이 진정한 프로다.
* 조직을 위해 각각의 개인들이 프로정신을 발휘하여 응집력을 낼 수 있다면 그 조직은 시너 지를 낼 수 있을 것이다.
* 전략적인 전술에 의해 누가 먼저 주도권을 잡을 것인지..
* 기량 보다는 기량에 승부근성이 있어야 주도권을 잡을 수 있는 자신감이 생긴다.
셔새* 생각만으로 안된다..행동이 뒤따라야 한다.
* 내재적인 가치로 움직이는 구성원보다는 바로 실천할 수 있는 사람이 중요하다.
* 가장 어려울때 팀웍이 나온다.
* 조직을 위해 내가 희생할 수 있는지..
* 문제를 해결할 수 있는 구성원 한 명을 위해 조직의 팀웍을 발휘할 수 있는지
* 돈을 받고 일하면 무조건 프로다.

NGO Day 늦은 행사 후기 올립니다.

(사랑해천사) — Thu, 15 May 2008 17:23:49 +0900

그날의(4월29일) 생생했던 현장 내용이 오늘에서야 오피스튜터 블로그에 라이브 된것을 기념으로 늦은 후기를 올려봅니다.

4월29일, 연대동문회관에서, 하루종일 행사로 진행되었습니다.

전 이날 '당신을 빛나게 하는 이메일 에티켓' 강연을 진행했구요..

시간이 지연되는 관계로 데모없이 진행하느라 정신없이 강의를 했던 기억이 새록 새록 나네요.

강의에서는 차분함을 유지했지만 맘은 무지 급했던...또 다른 경험이었습니다. ㅎㅎ

나름대로 의미있는 행사에 MS MVP 자격으로 강의를 하게 되어 개인적으로 영광스러웠던 자리로 제 맘속에 한편의 추억으로 남을 거 같습니다.

그날의 생생했던 현장이 궁금하시면 아래 주소를 클릭~해주세요.

* 행사 전체 보기 : http://ngoday.officetutor.org/

* 아웃룩 동영상 및 교안 다운로드 : http://ngoday.officetutor.org/874

하루 하루 이쁜 추억으로 채워가는 보람된 하루 되세요.♡

영업, 근성이 아니라 기획이다.

(사랑해천사) — Tue, 13 May 2008 22:58:19 +0900

아래 내용은 '영업, 근성이 아니라 기획이다' 라는 책을 읽고 정리한 내용입니다.

생각을 바꾸면 매출이 달라진다.
당신의 가치를 밸류업하라.

저자 야마구치 코지 / 역자 신주영
비즈니스맵

1. 손쉽게 할 수 있는 정보 허브 획득법

- 상품 팜플렛의 업그레이드 판 기획을 제안, 실행한다.
- 메일 매거진이나 블로그 제작, 발행을 기획하여 실행한다.
- 다이렉트 메일을 직접 작성한다.
- 세미나의 진행을 작성하고, 세미나 강사를 지원한다.

2. 오리지널 미디어란?

오리지널 미디어란 회사에서 발행하는 정기간행물을 말한다. 예를 들어서 뉴스레터 외에도
메일 매거진이나 블로그 등 인터넷도 포함된다.

3. 긴장하지 않는 방법

청중들 속에서 '끄덕이는 사람'을 찾아 내는 것이다.

4. 영업 밸류업 노하우

다양한 직무 경험이 최고의 세일즈를 가능케 한다. 영업 하나만을 밀고 나가는 방식으로는
영업의 원하는 목표를 실현하는데 한계가 있다. 따라서 영업 능력 향상을 위한 지름길은
'다양한 능력을 쌓는것'이라고 단언할 수 있다. 즉 '영업'과는 전혀 무관해 보이는 기술, 능력이라 할지라도 이를 몸에 익힌다면 커리어 향상의 지름길이 됨을 명심하자.

5. 3가지 필수 스킬

- 프레젠스 : 강사가 일상 생활속에서 갈고 닦아야 할 것,
즉 일상 생활속에서 '성실한 자세로 고객을 대하고 있는지','정중한 말투를 사용하고 있는지' 등에 신경을 쓰지 않으면 언제 어디서나 실수할 수 있음으로 평소의 생활습관부터 조심하도록 해야 한다.

- 시나리오 : 세미라를 어떻게 구성할 것인지.
훌륭한 세미나를 개최하기 위해서는 사전에 시나리오를 생각해 놓아야 한다. 4W(Who,What,Why,Which)1H(How)를 염두에 두고 준비한다.

- 딜리버리 : 어떻게 하면 지루하지 않게 전달할 것인지
프레젠테이션의 핵심은 내용을 상대방에게 전달하는 것이다. 딜리버리를 평가하는 기준은 '내용X전달효율' 이라고 한다. 또한 첫인상은 4분안에 결정이 됨으로 짧은 시간에 호감과 신뢰를 주기 위해 단어선택 8%, 화법 37%, 바디랭귀지 55%에 중점을 두고 준비해야 한다.

6. 첫인상과 두번째 인상의 차이점

첫인상과 두번째 인상과의 차이를 의식하며 행동함으로써 상대방에게 좋은 인상을 줄 수 있다. 즉 좋은 인상의 양면성을 의식하여 고객에게 자신의 인상을 남길 수 있도록 한다. 또한 '영업툴'과 '내 자신'과의 차이를 만드는 것도 효과적이다.

7. 영업활동의 4가지 프로세스

- 어프로치 : 수주 확보를 위한 신규 고객 활동 및 기존 고객을 위한 재판매 활동
- 히어링 : 수주 확보를 위한 사전 상황 청취
- 프레젠테이션 : 수주 확보를 위한 상품 제안, 상품 설명
- 클로징 : 제안이 끝난 잠재 고객에 대해 결정을 촉구하기 위한 상담

8. 나만의 영업 노하우

- 정기적: 타켓팅된 대상을 통해 정기적인 정보성 뉴스레터를 발송한다.
- 비정기적 : 상품에 대한 전문성을 확보하기 위한 나만의 노하우를 정리하여 블로그를 운영한다. 블로그를 통해 고객과의 간접적인 커뮤니케이션을 하고 있으며, 그 내용을 토대로 실용적인 콘텐츠를 재생산하여 다시 정보를 제공하고 있다.
- 비정기적 : 세미나 및 워크샵을 통해 상품에 대한 전문적인 지식을 제공한다.
- 수시로 : 업체 방문시 제안서 및 상품에 대한 Demo를 통해 직접 구현하여 보여준다.

부자 소질 테스트 결과

(사랑해천사) — Thu, 08 May 2008 14:23:11 +0900

1. 17개 이상

당신은 이미 부자다. 이 책을 볼 필요가 없다.

2. 10개 ~ 16개

상당한 소질을 갖고 있다. 부자의 길목에 접어들었다.

3. 5개 ~ 9개

이제 부자로서의 삶에 눈뜨는 단계다. 부자를 연구하고 실천하라.

4. 5개 미만

부자로 가는 길과 반대고 가고 있다. 그러나 지금부터 시작해도 늦지 않다.